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企業戰略管理的步驟與好處

時間:2018-08-23 11:32 來源:品牌雜談 作者:彩库选枓宝典品牌策劃公司

企業戰略管理

  企業戰略管理,從狹義上來講,就是企業為了生存與發展,對戰略的製定與執行所開展的管理。今天,彩库选枓宝典品牌戰略谘詢公司就來談一談企業戰略管理的步驟與好處。

  一、企業戰略管理的步驟

  企業戰略管理包含戰略評析、戰略敲定和戰略執行這三個步驟。

  1、戰略評析指的是企業的戰略環境評析,通過它能推測在這種環境下企業將來的發展機遇與麵臨的挑戰,它是戰略敲定的基本要素。

  2、戰略敲定指的是確定企業戰略、確定企業戰略目的、確定企業競爭戰略與職能戰略,並且對可用的戰略計劃開展討論,進而確定出最好的計劃。

  3、戰略執行指的是企業戰略計劃確定好後的實際執行,它是企業戰略管理中最艱難也是最重要的一步,無論敲定的戰略這怎樣好,倘若無法執行就無法產生任何作用。

  二、企業戰略管理的好處

  1、企業戰略管理能讓企業清楚發展方向,建立職員自信心,提高企業的凝聚力。

  2、企業戰略管理能給與企業清楚的發展目標與方法,能讓企業長久穩定的發展。

  3、企業戰略管理能幫助企業審時度勢地麵對市場,占據主導地位,避免企業處於被動。

  4、企業戰略管理能讓企業所做的決定更加科學化,進而提升企業的整體收益。

  5、企業戰略管理能提高企業整體的實力,擴大了國內乃至海外的市場。

  6、企業戰略管理能讓企業持續創新,進而順應市場不斷的變化。

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