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常州品牌戰略谘詢公司談食品企業的盈利模式

時間:2018-10-26 14:57 來源:品牌雜談 作者:彩库选枓宝典品牌策劃公司

食品企業盈利模式

  過去中國食品產業的盈利模式都是比較傳統的,然而伴隨時代發展,食品產業也發生了巨大的變化,如今食品企業也擁有了多種多樣的盈利模式。今天,常州品牌戰略谘詢公司來談一談食品企業的差異化盈利模式。

  一、 聯合要素借助型

  這個方法需要食品企業借助自己多方麵的力量,將其聯合使用,無論是營銷方麵、管理方麵,還是財務方麵等都要完全利用起來,像中小食品企業常常使用的是價格戰,通過低價優勢打入市場;而大食品企業常常會借助一些國外的管理模式,通過標準化的企業運作、頂級人才團隊等幫助食品企業平穩發展。

  二、 產業要素融合型

  這個方法需要食品企業融合自己的發展與產業發展,或是迎合產業發展趨勢,乘勢而上;或是主動加入產業化運營,通過開展產業占位,在產業鏈中挖掘出適合自己的定位來謀取利益;或直接大舉進入產業融合,通過開展產業融合,改善企業經營,利用機遇迅速發展;像娃哈哈的“強控二批”便是加強對原有途徑的管控,通過自己的優勢品牌、強大網絡等完成了途徑的融合,同時還改善了企業的經營狀況。

  三、單一優勢推動型

  這個方法是把食品企業突出的單一優勢發揮到最大,借助最大化的優勢幫助食品企業多方麵盈利,或集中到優秀品牌,充分借助品牌資源,開展品牌授權整理。常州品牌戰略谘詢公司看到像達利食品就是在流通渠道內大麵積營銷自己的產品。所有食品企業隻要有出圖的單一優勢,便可借助這股力量,推動食品企業迅速發展。

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